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        視線聚焦 | 創業坐診為SHU MBAer創新創業把脈助力

        來源:SHUMBA    作者:原編    責任編輯:MBAedu    05/21/2020

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        大聲說愛你


        上大MBA推出一對一創業坐診活動

        別人有的

        上大MBAer都要有

        別人沒有的

        上大MBAer也要有

        實力寵你!


        上大MBA堅實、硬朗、溫暖的臂膀

        任你依靠~


        中國MBA教育網訊近日上大MBA創業輔導與接力中心為在讀生和校友帶來了三場線上一對一創業坐診,累計10余位同學前來咨詢。業界知名機構 “創業接力集團”三位創業導師,為咨詢的同學答疑解惑、出謀劃策,用經驗之談點醒學生創業困頓夢境,前瞻眼光助學生撥開創業重重迷霧。同學們表示創業咨詢坐診對創業之路非常有幫助與啟發意義。上大MBA將持續開展導師坐診、創業講座等活動,為創業學生、校友搭建最優創業平臺,助力SHU MBAer創新創業、傳遞創業夢想。

        線上坐診


        學生反饋


        19級GC&GI-1班 葉翠

        當開始決定創業的時候,就已經預想到路上的艱難,但是沒想到踩的第一個坑就是裝修。遭遇不靠譜裝修隊,工期嚴重延誤,兩個月糾纏在與裝修隊的扯皮里。今天MBA中心安排了創業學生與老師一對一在線交流,老師迅速給理清了談判思路并提供了指導意見,撥云見日般解決問題,很感謝老師的幫助和安慰。因為創業項目受到疫情影響嚴重,很擔心之后的財務會出現困境,坐診老師對這個問題也提供了切實可行的行動方案,對我幫助非常大,心里像吃了定心丸一樣。希望學校能經常組織這樣的活動,給我們創業小白多點和大咖交流的機會。

        19級GC&GI-4 袁煥君

        上海大學MBA創業輔導與接力中心近期一共舉辦了三場坐診會,我非常榮幸能夠參加,聽輔導老師、創業大咖們對當下經濟情況的分析,對各個行業的中遠期發展和未來經濟形勢進行預判。同時針對有創業想法和已經在創業的同學提供一對一的輔導和答疑,為已經在創業但需要天使融資的同學提供融資平臺。上海大學MBA創業輔導與接力中心為有夢想的同學真正的提供了無比珍貴的學習機會。在此之前我也有3個創業的小項目,由于能力有限,很多的疑慮無法解答就一直停留在前期的策劃階段,實際上就是“空想”階段,通過兩次的一對一咨詢,很快找到3個創業小項目的主次先后,以及接下來需要準備的工作。也正是通過這幾次的交流讓我更加堅信,上海大學MBA教學課程是真正意義上的開放性管理研究課程,除了教授課本的知識外,能夠更加切實地解決同學的問題,真正幫助學生創業成長,我相信通過學校的幫助,一定會有更多有夢想的同學在自己的舞臺上跳出別樣的舞步,同時也會將上大的精神傳播到世界的每一個角落。

        18級GC-2班 王增利

        通過與坐診導師的交流,感覺受益頗多。自己準備的商業計劃書中的商業模式其實已經非常成熟,無非是供方和需方的交流平臺。但在實現的邏輯結構上沒有真正體現,如何把供方和需方吸引到平臺上來,沒有找到一個很好的結合點。尤其在目前從事的信息安全行業,要實現并做好平臺其實沒有那么容易。導師提出先可以把供方的信息進行收集,形成數據庫,然后建成相關的評價體系,推送給相關用戶,然后再把更多的用戶引流的這個平臺,不失為一種優化的策略。感謝MBA中心給我們提供這么好的交流平臺,更感謝導師能幫我們答疑解惑,希望以后得到更多老師們的指點。

        創業離不開引資,坐診導師建議SHU MBA創業者們:與投資人交流之前,要做好準備。準備越充分,獲得才越多。最重要的準備就是BP(項目計劃書),這不僅是給投資人的敲門磚,反觀寫BP的過程,也是對業務的系統梳理過程,反復確定幾個問題:1、解決了什么問題?2、怎么賺錢?3、為什么你能做?4、做到什么程度?


        那么,如何去準備一份完整、能抓住投資人眼球的BP?坐診導師給出了指導:

        一份完整的BP有以下幾部分:


        一、市場機會:提出要解決問題,創業想法的來源,市場上存在的問題/需求(痛點、癢點)。注意:市場不必過多描述,讓人明白問題確實存在即可。如果投資人熟悉這個領域,會班門弄斧,如果不熟悉,也可在進一步交流時再補充。另外,要避免市場大而空,又缺乏客觀數據的支撐,如全國14億人都需要(那是沒認清的用戶對象)。


        二、產品/服務:解決問題的辦法。一是講點子,把你的解決方案提煉成一句話,比如我們的產品是在用戶手機沒電時就近提供充電服務;二是講做法,你怎么把點子落地。比如:我們在商家鋪設充電設備,并將有充電功能的標識顯示在地圖上,基于位置共享,提供給有需要的人進行免費充電。注意:不能寫太粗,只寫點子不寫做法,要寫明白你要做什么,怎么做;不能寫太細:技術細節、流程圖這些不用寫,寫了投資人也看不懂,反而干擾注意力,讓人沒耐心看下去。


        三、行業情況:競爭對手分析、己方優勢;不要直接寫無風險、無競爭對手,哪怕今天不是直接競爭對手,明天或許就冒出來了,要考慮可能的風險(沒風險是最大的風險,沒有競爭對手就是沒看透業務)。創業者決定進入一個行業,對現有或潛在競爭對手的產品、團隊和動態進行充分了解,才能知己知彼,面對投資人的質疑,才更有底氣。注意:不要妄想投資人不一定了解某家競爭對手,畢竟是要真金白銀砸下去的,不摸透行情怎么敢投,哪怕剛接觸項目時,對該領域一無所知,但投之前,一定會摸透行情。所以創業者如果能提前做好這些準備,不要藏著掖著,節省投資人的時間,也提高融資速度。


        四、盈利模式:就是怎么賺錢,盈利模式顯而易見或短期內無盈利方向的不必寫。


        五、運營情況:實體產品類寫定價/推廣/營銷,互聯網服務類寫運營數據;不管什么階段,數據始終很關鍵,沒有財務數據,就看業務數據,畢竟,這是判斷團隊執行力的依據。


        六、發展規劃:12-24個月內的里程碑計劃,里程碑最好細化到月,要有定量的目標,數據指標有客觀依據,不能拍腦袋,這也是后期投資人檢驗團隊執行力的依據。(別寫:要成為中國的某某)。


        七、財務預算:財務預測要有依據,基于客觀的市場數據做出判斷,有的項目可能短期內都不一定有收入,這種情況下,財務預算也可以省略。


        八、融資需求:融多少錢,出讓多少股份,怎么花。


        九、團隊介紹:寫清楚核心團隊的具體分工和背景,包括學校、工作經歷。注意:寫明白每個人哪個全職、哪個兼職、哪個是顧問,哪個會于什么時候加入公司。注意:避免團隊成員知識片面(都是來自一個專業,且無相關工作經歷);另外,創業企業結構應該很簡單,不比標準的組織架構,也不要為了架構的完整而設置一些空的職位。

         

        兩條Tips:1、BP的呈現形式建議用PPT,相比WORD,PPT的好處是一頁展示一個完整的信息,節奏明顯,便于理解;2、不要在別人的籠子里講自己的故事,不同階段不同類型的項目,描述的重點會有所側重,比如對種子期項目來說,“解決什么問題”及“團隊是否靠譜”是投資人最看重的。


        上海大學MBA



        創業輔導與接力中心


        致力于提供具有貢獻與影響力的一流研究生商學院教育的上大MBA鼓勵SHU MBAer創新創業,智創未來。為搭建上大MBA學生和校友的優質創業平臺、培養更為出色的具有Global視野的創新創業者,上海大學MBA聯合業界知名機構“創業接力集團”,共建上海大學MBA創業輔導與接力中心,積極探索MBA創業教育新載體與新模式,更好地為SHU MBAers提供創業學習交流機會、專業創業輔導和各類創業資源對接,以更精準地扶持與推動上大MBA學生和校友創業,提升雙創影響力(詳情請戳——焦點新聞 | 與業界共建,MBA“創業輔導與接力中心”啟動!)。同時上大MBA積極開展“企業導師”、“職業導師”、“校友平臺”等計劃,助力MBA學生、校友創新創業之路。


        縱觀主流趨勢

        細辨創業新機

        上大MBA助力大家成功創業。期望創業路上的你,在上海這片創業熱土上將雄心壯志化為努力的汗水,看準時機,落子無悔,一心向前,收獲豐碩果實!

        This news is about that the SHU MBA 1vs1 Consulting Meeting about starting up business was held successfully recently. 



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